Hoe zet je een VAR op in je organisatie die het verschil maakt? Waar moet je allemaal rekening mee houden. Welke beroepen? Of beter een staf bestuur of een PAR? Hoe werf je leden? Hoe maak je je visie waar? Hoe maak je een plan van aanpak en maak je samenwerkingsafspraken? Hoe ga je gesprekken aan met andere stakeholders? Hoe zet je strategisch een koers uit?
Herkenbare vragen! Ik ondersteun organisaties die een VAR willen opzetten en kan met een dag training de basis van de VAR met jullie samen neerzetten en een goede start positie creëren. Na twee dagen training weet je je goed te positioneren als VAR en stategisch te denken en vooral te doen!!!
Onderwerpen:
- Dag 1: Kennismaken / teambuilding gerichte activiteiten
- Dialoog sessie: Wat is zeggenschap en wat betekent het voor mij en mijn VAR collega’s
- Wat is mijn rol aan ‘ boord’ ? Ik werk met de metafoor van een schip waar alle rollen van VAR leden aan bod komen. Dit is van belang om ook aandacht te hebben voor je eigen identiteit aan boord en in je samenwerking met anderen. De kapitein (voorzitter) de stuurman (vicevoorzitter), de mensen in het kraaiennest, de matroos. (netwerkers) Alle rollen komen aan bod en vaak worden vanuit deze optiek de rollen ingedeeld en vastgesteld.
- Wat heb je nodig in je rol? Bijvoorbeeld het kraaiennest, daar kan je overzien wat er aan ontwikkelingen zijn intern en extern, bij een verandering van bestuur in je eigen organisatie of landelijke ontwikkelingen bij de V&VN of vanuit het Integraal Zorgakkoord (IZA)
- Ben je zelf goed op de hoogte van alle ontwikkelingen en hoe doe je dat eigenlijk? Hoe laat je je goed informeren als VAR over wat jou beroepsuitoefening betreft?
- Hiernaast wordt je nu adviseur of beleidsbeïnvloeder vanuit je verzorgende of verpleegkundige rol, hoe wissel je van pet?
- De context van de VAR in de zorgorganisatie
- Relatie met de opdrachtgever (bestuurder)
- Relatie met beroepsgenoten
- Andere stakeholders / stakeholders analyse
- Organisatiestructuur VAR
- Bestaansrecht VAR , missie en de stip aan de horizon (visie)
- Reglement
- Beleidsplan / plan van aanpak
- Begroting / facilitering uren en geld / middelen
- Communicatie van de VAR
- Doorontwikkeling van de VAR
- Dialoog met bestuurder over professionele zeggenschap en afspraken maken
- Acties zijn uitgezet om de VAR te promoten en thema’s / onderwerpen op te halen
- Dag 2: teambuilding gerichte activiteiten
- Focus op missie en visie
- Zeggenschap is een feit in onze organisatie, leer dromen van de toekomst om te zetten in concrete en haalbare doelen.
- Leer hoe je koers uit zet / strategisch denken en doen
- Leer hoe je beroepsgenoten en stakeholders in zet om je VAR doelen te bereiken
- Strategische gespreksvoering / gespreksvaardigheden om steviger in gesprek te gaan
- Plan van aanpak voor het komende jaar is helder en taken en rollen zijn verdeeld.
- Tarieven training
- 1500 euro voor een hele dag training dus voor 2 dagen 3000 euro
- Inloop 8:45 uur / start 9:00 uur tot uiterlijk 16:00 uur
- Inclusief:
- Intake online
- Voorbereidingen en de tijd hiervoor
- Op maat gemaakt programma
- Mijn persoonlijke aanwezigheid de gehele dag
- Evaluatie
- Praktisch ondersteuning bij opzet plan van aanpak/ communicatieplan
- Exclusief
- BTW 21%
- Reiskosten auto a 0,45 € km
- Verblijfskosten indien nodig